Société de Conseil en Organisation et Management de Projet

Conseil en Organisation, pour vous aider à optimiser votre compétitivité à Court Terme
avec plus de performance dans votre fonctionnement au quotidien

  • Une amélioration de vos process de production et de vos process support

Conseil en Management de Projet, pour vous aider à optimiser votre compétitivité à Moyen Terme avec plus de performance dans votre développement futur

  • Une amélioration dans les succès de vos projets (sécurité et accélération)
  • Une amélioration dans le Management de votre Portefeuille de Projets

Actualités

Quick Response Manufacturing (QRM) est une stratégie pour la réduction du délai dans toute l’entreprise.
En utilisant QRM, les entreprises ont réduit leurs délais de 80-90% !

• En conséquence, ces entreprises ont non seulement vu leurs parts de marché augmenter considérablement, mais elles ont également connu une réduction des coûts de 15 à 20% et une amélioration considérable de la qualité !

• Bien que les techniques de Lean Manufacturing puissent être puissantes dans certaines situations, pour les entreprises fabriquant des produits à faible volume ou sur mesure, les techniques Lean ne s’appliquent pas très bien.

• Quick Response Manufacturing (QRM) peut être une stratégie compétitive plus efficace pour les entreprises ciblant de tels marchés

Les quatre concepts fondamentaux du QRM :

1. Le pouvoir du temps

Les raisons non évidentes pour lesquelles le délai d’exécution est important (beaucoup plus important que la plupart des gestionnaires ne le réalisent), comment elle influence le coût d’exploitation total et la qualité et comment tirer parti de cette réalisation.

2. Structure organisationnelle

Comment restructurer votre organisation pour minimiser les délais dans toute l’entreprise.

3. Dynamique du système

Comment les interactions entre les machines, les personnes et les produits influent sur vos délais. Par conséquent, les politiques de planification de la capacité (par exemple l’utilisation de la machine et de la main-d’œuvre) et les politiques de dimensionnement des lots doivent être repensées pour le QRM.

4. Application à l’échelle de l’entreprise

QRM n’est pas seulement une approche d’atelier; il est appliqué dans toute l’organisation. Cela inclut la planification et le contrôle du matériel, la gestion des achats et de la chaîne d’approvisionnement, les opérations de bureau (telles que l’estimation et le traitement des commandes) et le développement de nouveaux produits. En particulier, vous serez également initié à POLCA, une alternative à Kanban (Kanban ne fonctionne pas bien pour les produits à faible volume ou sur mesure). Vous verrez également des données sur l’impact «bottom line» de QRM sur le coût du produit, la qualité et les délais.

En plus de ces quatre concepts de base, les entreprises constatent que les délais et les réductions de coûts résultant du QRM leur permettent de rivaliser efficacement avec les pays à bas coûts.

Tout sur la Conférence mondiale du QRM Institute
Vidéo 1: le déroulé visuel https://youtu.be/4GqOo9fNvIM

et les avantages du Quick Response Management
Vidéo 2: c’est quoi QRM ? https://youtu.be/O60TaeA6fBM

Qui sommes-nous ?

DG Pro Management a été fondée et est dirigée par Daniel Ginet
Consultant en Organisation et Management de Projet,
avec plus de 30 ans d’expérience opérationnelle
  • Directeur de programmes industriels
  • Facilitateur en Management de Projets
  • Expert en Maitrise des Risques et des Délais
  • Ingénieur Arts & Métiers + Master MAE en Management
DG Pro Management apporte une réponse à une demande
croissante des entreprises décidées
à maîtriser leur développement en mode projet
  • Une stratégie déclinée en Portefeuille de Projets
  • Des projets priorisés selon leur contribution à la stratégie
  • Un management dédié, basé sur les meilleures pratiques du Management de Projet

Notre mission : vous aider à mieux fonctionner et à vous développer

Notre apport est apprécié à travers des offres transverses et complètes d’accompagnement, de la justification par l’expérience jusqu’à la concrétisation par la mise en œuvre sur le terrain
Notre ambition

Allier la recherche du profit à l’épanouissement des acteurs
Rechercher le profit pour gagner des parts de marché et être davantage concurrentiel 
Rechercher toujours l’épanouissement des hommes, car c’est là, la vraie richesse de l’entreprise, pour plus de bien-être et plus de résultats 

Nos valeurs

 La Confiance et le Dépassement de Soi
… car nous croyons en l’Homme et aux bénéfices de la relation humaine

La Compétence et l’Humilité
… car l’alliance des savoirs, savoir-faire et savoir-être, est la clé de toute réussite

L’ Organisation et l’ Anticipation
… car le succès dépend aussi de l’intelligence collective mise en œuvre et de la maîtrise du temps

Notre développement à l’Export

DG Pro Management a décidé de se développer en Afrique Centrale (avec une présence soutenue au Cameroun, à Douala et Yaoundé)

Ce choix stratégique repose sur une volonté de développer un business d’accompagnement généraliste, avec deux expertises plus spécifiquement liées à la maîtrise des délais :

Promouvoir l’offre éprouvée « Critical Chain« , de maîtrise des engagements de délais pour les grands projets

  • Cibles : Grands Comptes et ETI

Promouvoir l’offre innovante « Quick Response Manufacturing« , d’optimisation des process

  • Cibles : PME industrielles

DG Pro Management est membre :

  • Du Cercle d’Affaires des entreprises Françaises au Cameroun (CAFCAM)
  • De la Chambre Economique France Cameroun (CEFC) à l’initiative d’un projet porté par la CCI de Lyon

 

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Notre expertise : Créer plus de valeur avec vos process et vos projets

Notre savoir-faire, largement éprouvé, est centré sur deux champs d’intervention :

A. Vos Process
  • Quel que soit le secteur d’activités, vous êtes amenés à parfaire votre fonctionnement au quotidien, pour créer la valeur ajoutée qui fera le résultat de votre exercice en cours.
  • Avec des compétences enrichies régulièrement, l’efficacité au jour le jour dans l’enchainement de vos activités est la clé de votre réussite immédiate …
  •  Nos offres : Améliorer vos Process pour améliorer votre Fonctionnement
B. Vos Projets
  • Quel que soit le secteur d’activités, vous êtes amenés à décliner vos objectifs stratégiques en plans d’actions opérationnels et à travailler votre développement dans un environnement en perpétuel mouvement avec vos ressources disponibles.
  • Avec un Portefeuille de Projet priorisé et équilibré, l’efficacité du Management de vos Projets entretiendra votre succès durablement …
  • Nos offres : Améliorer vos Projets pour améliorer votre Développement

Nos Offres

A.   Améliorer vos Process pour améliorer votre Fonctionnement

Vous recherchez davantage de performance en repensant certaines pratiques et votre mode de Fonctionnement …

Nous vous apportons une expertise sur une réorganisation adaptée et l’optimisation de vos process :

Une résolution des dysfonctionnements

Exprimée par les acteurs eux-mêmes (création de valeur immédiate) et traitée par des dynamiques collaboratives.

Nous ferons émerger ensemble  :

– Diagnostic et Évaluation des dysfonctionnements
– Cartographie des activités au quotidien : illustration des processus existants
– Consolidation et partage des meilleures pratiques
– Co-élaboration des solutions
– Recommandation sur les rôles et les responsabilités
– Mise en œuvre collaborative de la solution

Une co-construction d’un fonctionnement cible

Qui gagnera l’adhésion et l’acceptation des acteurs et les engagera collectivement, avec la mise en œuvre d’un plan de transformation de l’existant vers la cible.

Nous ferons émerger ensemble :

– Formalisation rapide de l’existant
– Définition collaborative d’une cible désirée
– Cartographie du plan de transformation
– Mise en œuvre du plan sous forme d’un projet mobilisateur

 B.  Améliorer vos Projets pour améliorer votre Développement

Nous vous apportons une assistance efficace au lancement et au pilotage conjoints de vos Projets et au Management de votre Portefeuille de Projets de transformation

Une démarche éprouvée de Sécurisation des Projets en les Accélérant (Time To Market)

  • Quel que soit le secteur d’activités, vous êtes amenés à sécuriser vos investissements et notamment l’atteinte des objectifs de vos Projets. Souvent vos avez même intérêt à aller vite, voire plus vite que vos concurrents.
  • La démarche de la chaine critique vous permet d’allier sécurité à vitesse. DG Pro Management intervient sur l’accompagnement des projets avec un focus innovant sur une offre de Maîtrise des Engagements de Délais   
  • 3 idées forces sous-tendent nos convictions en matière de maîtrise des délais :

            – Il existe des marges de manœuvre significatives, au sein de la plupart des tâches élémentaires des projets

            –  Ces zones de protection contre les aléas sont gaspillées, quelles que soient les conditions de l’environnement projet, favorables ou non (de nombreuses lois comportementales explicitent ces constats : lois de Parkinson ; syndrome de l’étudiant ; loi de Carlson ; loi de Murphy ; loi d’Illich, etc.)

            – La constitution d’une réserve de temps collective aux dépens de protections individuelles contribue largement au succès des projets.

Notre démarche, ‘plug & play’, éprouvée et packagée, s’articule autour de 3 phases, dont les bénéfices pour vos Projets et votre Organisation sont :

  • 20% à 30% de réserve de temps constituée en moyenne
  • Plus de légitimité et de crédibilité pour le rôle de Chef de Projet
  • Plus de cohésion d’équipe
  • Nul besoin de re-planifier à chaque dérive
  • Une réduction significative des coûts projets

Nous ferons émerger ensemble :

– Sensibiliser les acteurs, managers et opérationnels, à la méthode de la chaine critique
– Formaliser l’état des lieux en terme de planning
– Apporter les réserves de temps utiles à la couverture des aléas
– Élaborer les chaines critiques constitutives des plannings cibles
– Impliquer les acteurs sur leurs engagements en termes de délais

C.  Faites progresser vos Equipes, en renforçant les capacités des Acteurs et leurs dynamiques collaboratives

Vous souhaitez faire monter en compétence des Acteurs sur des sujets relatifs aux Projets et plus particulièrement au Management 

Nous vous proposons des offres de formation sur mesure et de facilitation, à partir d’un recueil d’interventions à vous commenter de vive voix :

  • Les fondamentaux du Management de projet 
  • Les formations « experts » relatives au management des risques et des délais 
  • La création des conditions d’émergence d’initiatives et de projets innovants 
  • Les ingrédients de l’efficacité managériale notamment le management interculturel

Nos Références

Industrie : Production et Infrastructure
Services : Public et Tertiaire

Nos Partenaires

Partenariat :

DG Pro Management a séléctionné pour vous ses partenaires les plus avisés et les cabinets de conseils avec lesquels il travaille en toute confiance en tant que partenaire voire associé

Mécénat :
  • DG Pro Management soutient le projet L’équipée dans le vent, traitant de l’impact de l’intuition sur la prise de décision. Cette expérience alimente une étude sur le management des risques, dans un environnement de crise 

DG Pro Management sponsorise le plus grand raid humanitaire d’Europe, pour subvenir à la scolarisation d’enfants marocains les plus démunis
http://www.4ltrophy.com/

DG Pro Management est membre de la fondation de l’EM Lyon, en tant que participant au 1er « Think Tank » international :  » The World Entrepreneurship Forum  » à Evian, en 2008, relatif aux rôles des entrepreneurs dans la societé
https://www.em-lyon.com/fr

EDUCATING ENTREPRENEURS FOR THE WORLD

DG Pro Management soutient l’Association ASAP (for Small African Projects) pour investir dans un développement durable au Burkina Faso. Depuis 1997, ASAP dirige avec réussite beaucoup de projets dans des domaines comme la scolarité, la santé, le développement des villages, l’économie et l’environnement
http://www.asap-foundation.org/en

Réseaux :

  • DG Pro Management est membre du groupe professionnel des Arts et Métiers : Les Métiers du Conseil, à Paris et représente le même groupe Conseil, en région Auvergne-Rhône-Alpes
  • DG Pro Management est membre du nouveau réseau professionnel d’entrepreneurs Morning Business Club,  basé à Lyon
  • DG Pro Management est membre du Rotary Club Lyon Sud
  • DG Pro Management est membre depuis son origine, du réseau social Linked’in

 

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